Ondernemerschap begint met het 'ruimte geven' aan mensen om zichzelf te ontplooien. Veel mensen werken nog vanuit een bureaucratisch/hiërarchisch model. Dit model werkt voornamelijk vanuit “Macht”;
- sturing van boven af gebaseerd op controle (moeten)
- gecentraliseerd toezicht en een duidelijke rolverdeling (piramide)
- discipline en zelfbeheersing (ingehouden)
- individuele beloning en promotie (individu)
- manipulatie en negatieve (machts)politiek
- mentaliteit van afhankelijkheid (goed of slecht)

In een Ondernemende organisatie gaan we “van Macht naar Kracht" en werken we met:

• eigen verantwoordelijkheid / eigen keuze (willen)
• decentrale opzet en ruimte voor eigen initiatief (platte organisatie)
• werken vanuit passie, energie en gevoel (vrij)
• beloning en promotie mede afhankelijk van bijdrage aan anderen (samenwerken)
• directe en oprechte managementstijl (informatie/macht delen)
• het opeisen van autonomie (zeggenschap over eigen functioneren)

De mens die werkt vanuit deze principes geeft een geheel andere invulling aan het begrip leiderschap en ondernemerschap. Hij of zij is dan veel meer een authentiek persoon, coach of mentor (gebaseerd op persoonlijke kracht) dan een baas (gebaseerd op externe macht).

Om deze overgang van Macht naar Kracht te realiseren is het wel noodzakelijk dat men zichzelf goed leert kennen. In trainingen, opleidingen e.d. van de School voor Ondernemerschap wordt dan ook veel aandacht geschonken aan ‘het persoonlijk ontwikkelen’. Wij werken met een eigen competentiemodel voor de mens (Dromen, Denken, Delen, Doen!) en een ontwikkelmodel voor de organisatie (Lerende Organisatie). Hiermee gaan we aan de slag om mens én organisatie ondernemender te maken.