Achtergrond: De meeste mensen kennen die mop van de klant die aan zijn adviseur vraagt hoe laat het is. De adviseur haalt het gouden horloge uit de vestzak van de klant, kijkt er op, zegt hoe laat het is en stopt het gouden horloge vervolgens in zijn eigen zak.

Waarom advies vragen als de kennis in eigen huis te vinden is? Waarom nogmaals een onderzoek laten uitvoeren terwijl de uitkomst al bekend is? Waarom het overlaten aan derden terwijl het draagvlak veel groter is als de oplossing uit de eigen organisatie komt?

Doelgroep: Het Change Agent Team Program is een op actie en resultaat gericht programma. Organisaties sturen geen individuele mensen maar een compleet team van 4 tot 6 personen naar het programma. De samenstelling van het team is afhankelijk van de probleemstelling waarmee men naar het programma komt. De teams kunnen uit het bedrijfsleven maar ook uit de (semi)overheid afkomstig zijn. Het kan in sommige gevallen ook zinvol zijn om vertegenwoordigers van leveranciers/afnemers in het team te betrekken.

Doelstellingen: Elk team komt met een concrete en betekenisvolle opdracht, uitdaging of organisatorisch probleem. Gedurende het programma worden hiervoor (a) oplossingen gevonden, (b) verander-, verbeter- of vernieuwingstrajecten uitgewerkt, (c) deze worden concreet opgestart en vervolgens wordt (d) gekeken hoe de organisatie hier structureel van kan leren.

Programma: Het Change Agent Team programma is;
- Een alternatief voor consultancy; problemen waar men normaal gesproken adviseurs voor inhuurt worden nu met eigen mensen opgelost. Dit maakt de oplossing krachtig, het draagvlak groot en, al werkende, wordt er een begin gemaakt met de implementatie zelf.
- Een optie voor het versneld opstarten van nieuwe, ondernemende activiteiten. Het team kan zich, in plaats van een concreet probleem, ook richten op een nieuw idee, kans of project. Met als resultaat bijvoorbeeld een concreet business proposal.
- géén reguliere opleiding, leergang of studieprogramma; eigenlijk is het Change Agent Team Program gewoon werk, maar dan zonder afleiding van de day-to-day business, in een inspirerende omgeving, met een selecte groep eigen mensen en met de focus op een voor de organisatie relevant en specifiek thema.
- korte én lange termijn gericht; naast de focus op korte termijn resultaten (de opdracht/actiegericht) wordt ook gewerkt aan lange termijn bestendigheid. Gekeken wordt wat men van het proces kan leren zodat Mens en Organisatie er beter van worden.

In vier blokken van elk drie dagen wordt gewerkt aan de specifieke opdracht. Onder deskundige leiding worden de verschillende groepen geleid over grote hoogten en door diepe dalen. Daarbij wordt optimaal gebruik gemaakt van ieders deskundigheid, betrokkenheid en inzet.

De 4 blokken zien er in hoofdlijnen als volgt uit:

Blok 1: Inzicht; de eerste dagen wordt nadrukkelijk in de spiegel gekeken. Wie zijn wij zelf? Hoe zit het team in elkaar? Wat kunnen we voor elkaar betekenen? Maar ook inhoudelijk wordt gekeken naar de specifieke opdracht die de groep mee heeft gekregen. Is dit het echte probleem of moeten we dieper graven? Wat is de specifieke opdrachtformulering? Welke aspecten zijn hieraan verbonden? Formuleer een heldere visie op het te behalen eindresultaat.

Blok 2: Oplossingsrichtingen; in dit blok wordt gewerkt aan de verschillende oplossingen die er voor het probleem zijn. De positieve en negatieve aspecten worden tegen elkaar afgezet. Alle relevante onderdelen worden nader uitgewerkt en tegen elkaar afgewogen.

Blok 3: Keuze + uitvoering; een keuze wordt gemaakt, implementatieplannen worden geschreven, presentaties worden voorbereid en draagvlak wordt gezocht. Daarbij wordt er gekeken naar Mens én Organisatie als het gaat om de realisatie van de plannen.

Blok 4: Lerende organisatie; wat kunnen we leren van het specifieke probleem? Hoe borgen we de resultaten? Op welke wijze brengen we Mens en Organisatie op een hoger niveau? Wat moet er gebeuren om daadwerkelijk tot een Lerende Organisatie te komen?

Tussen de blokken door worden de verschillende groepen begeleid door (team)coaches. Dit leidt tot praktijkgerichtheid, actie en resultaat!

Aantal deelnemers: Maximaal 5 groepen (maximaal 30 personen).

Intake: hiervoor is een mondelinge intake noodzakelijk.

Trainers: De trainers zijn afkomstig van Team Academie Nederland en het ACE Netwerk (zie www.changeagent.nl)

Kosten: € 9.500,- per team en € 2.950,- per persoon (inclusief accommodatie en overnachtingen)

Voorlichtingsavonden, data, voorwaarden en aanmelding: